Aurora PM — EPCM

EPCM-Контракт

EPCM контракт — это подход при строительстве сложных по структуре проектов с ограничениями по срокам и бюджетам. Проектирование, закупки, строительство и управление отдается в таком контракте одной организации которая выполняет все перечисленные услуги на проекте и отвечает за конечный результат перед закзазчиком.

EPCM (от англ.) Engeneering Procurement Construction Management. Комплексный подход в управлении строительством.Aurora PM имеет опыт работы по EPCM-контрактам на различных объектах.

Существуют несколько основных принципов при формировании стоимости EPCM-контракта в зависимости отзадач проекта и его структуре.

 
Фактические затраты

«Фактические затраты» – вариант ЕРСM-контракта, который предусматривает возмещение фактических затрат с прибавлением управленческих расходов на команду исполнителя. Исполнитель отвечает только за качество выполняемых работ, выполняет функции технического заказчика иосуществляет строительный контроль; финансирование проекта проходит через исполнителя.

Единичные расценки

«Единичные расценки» – вариант ЕРСM-контракта на случаи, когда невозможно точно оценить объём работ: cтороны формируют справочник единичных расценок за работы, по которым исполнитель отчитывается перед заказчиком. Такой вариант позволяет гарантировать заказчику динамику и качество работ, однако сроки и стоимость работ до их завершения могут быть неизвестны.

открытая книга

«Открытая книга» или контракт согласованной стоимости – вариант ЕРСM-контракта, в котором исполнитель формирует стоимость по заранее определённому алгоритму ценообразования и согласовывает её с заказчиком, добавляя к стоимости покрытие фактически понесённых управленческих затрат. В этом случае у заказчика остаются риски изменения общей стоимости проекта.

под ключ

«Контракт под ключ» или контакт по фиксированной цене – вариант ЕРСM-контракта, при котором заказчик максимально избавляется от рисков, связанных с реализацией проекта. При этом все технические, управленческие и информационные решения, связанные с исполнением контракта, исполнитель принимает на себя. Заказчик получает готовый проект в срок и в рамках изначально утверждённого бюджета.

Принцип EPCM-контракта

Основные принципы и инструменты EPCM-контракта — регулярная и прозрачная отчётность, а также контроль

  • Графика
  • Бюджета
  • Целей и задач 
  • Рисков

График проекта

Построенный в виде Диаграммы Ганта позволяет видеть связь между задачами, группировать задачи по проектам, разделам, командам, в зависимости от выбранной Структуры Управления.

Определение Критического Пути наглядно демонстрирует задачи, задержка выполнения которых влияет на график всего проекта.

БЮДЖЕТ ПРОЕКТА

Изначально правильная оценка бюджета и графика выполнения проекта является kpi для команды управления проектом не только для нас, но и для всей команды заказчика.

Sucssess Fee или Гонорар успеха учитывается при окончательных расчетах с подрядчиком и фиксирует выполнения ключевых показателей эффективности проекта.

реализованные aurora pm

проекты epcm

Aurora PM — Аврора ПМ
Aurora PM —  Офис Абрау Дюрсо
EPCM Контракт — Aurora PM
Aurora PM —  Устойчивое развитие

Свяжитесь с нами

Оставьте заявку и мы свяжемся, и ответим на все вопросы.

Контакты

Москва, ул. Малая Полянка, д. 3, офис 501
CRM-форма появится здесь